KPI该不该死？要不要绩效？看小米就对了！

在今年的国庆期间，微博上有一个很火的问题："如果国庆节加班，一天2000，七天都要加班，你会干吗?”

结果，在近3万人参与的互动里，97%的人都选择了：加，加到老板破产 。

与其堵在路上或者堵在旅游景点，但不如向金钱低头。

同样是假期加班，99%的职场都没有想象中的这样幸运，相反，多的是：加班没有加班费，不加班倒扣绩效工资。

原本想要激励员工努力工作的绩效，俨然变成了"考勤工资” ，不加班或者缺勤，基本就跟绩效工资拜拜了。

绩效就是这样被很多公司玩坏的。

01

乱做绩效找死

乱做绩效的企业比比皆是。除了把绩效工资直接做成考勤工资，他们更是不看企业文化，看经营环境，就直接上了绩效指标，最后赶走一批，累一片。

传统考核为何难于执行、效果甚微，甚至遭员工抵触，研究君概括了一下，原因有五：

1.聚焦考核，忽视激励;

2.专注评价技术，忽视利益平衡;

3.执着事和结果，忽视人与人性，忽略员工的真实需求;

4.员工只做企业考核的事，但员工不喜欢被考核;

5.以扣罚和考核为主，让绩效考核失去了激发员工潜力的作用。

说白了，绩效变成了变相扣工资的工具，员工敢怒不敢言 。在这样的绩效制度下，员工有活力才怪!

当然了，也有一些KPI形同虚设的公司，每个月花时间花精力做考评，结果都是走走形式，填填表，打打分，分怎么高怎么打，KPI的意义，连打印的纸张钱都不值。

变相的绩效，渐渐失去了其原本的价值。

02

不做绩效等死

那如果不做绩效呢?

国内宣称没有绩效的企业，并不多见，华为、阿里、腾讯都有着严格的绩效制度，上市不久的小米，曾主张过没有绩效。那么，没有绩效的小米，活得怎么样呢?

2016 年的小米年会上，雷军提出一个目标"开心就好 。我们决定继续坚持‘去KPI’的战略，放下包袱、解掉绳索，开开心心地做事。”

然而2016 年，眨眼既逝。我们来看看小米的成绩单：2016年销量都没有达到前五。真是丢人丢到家了，为什么这么说，因为小米在2015年，可是中国本土销量第一的品牌啊!2016年，占不了第一，起码第二第三。结果你来个连前五都没占，被位列其后的华为、OPPO和vivo后来居上。

2016年是小米去KPI，"开心就好”的一年。结果这一年成了雷军和小米团队最不开心的一年，这个"开心” KPI也是没有完成的，因为这个指标根本就不够SMART。于是2017年小米年会上，累觉表示要加油干，整体收入破千亿 。

千亿就是 KPI，KPI 就是绩效。无论小米承认或不承认，雷军已经开始重拾KPI了。

KPI 不是负担，反而是乘胜追击的动力!人永远都会有惰性，就算再优秀的人，也需要"鞭子”激励，靠员工内驱力是远远不够的 。

从这个层面上看，没有绩效，其实就是在等死 。

03

如何做好绩效？

绩效不能不做，也不能乱做，那留给HR一个难题：如何做好绩效?

但这个问题的答案还得你自己去寻找、去实践。

但可以确定的是：绩效制度，需要适合的企业土壤 ，贸然拍脑袋式的推进，往往适得其反。每家企业因为其独特的文化和环境，都应该有与之匹配的绩效制度。比如阿里华为的KPI，谷歌领英的OKR。

文章来源：人力资源研究