为了赋能更多店主，助推茵曼新零售迈入新的台阶，2019年初，茵曼从全国600多家线下体验店中甄选出10位联营商，将其评为2019年度“五星合伙人”。
观察这些店的位置，以及整个茵曼新零售的情况，不难发现，绝大多数店铺都分布在三四线城市。这是茵曼早年在洞察到三四线城市蕴含的市场机会，并结合品牌的粉丝画像做出的精准判断。
根据国家统计局相关数据，全国有超过70%的人都处在下沉市场之中，三线以下城市及农村乡镇地区居民规模多达10亿人。茵曼认为，随着下沉渠道的消费升级，以及地方政府给出的优惠政策不断放宽，未来，越来越多的商业地产会涌向这部分低线市场，“小镇”比“城市”拥有更多的机会。
而这些“五星合伙人”的经营模式及管理经验，也将作为样本案例，为后期联营商提供借鉴意义。
场景营造：舒服舒心的购物体验
服装是非标品，是需要体验的，而实体商业可以给消费者提供体验感、空间感以及信任感。这也是茵曼当初推进新零售的重要原因。
不同于线上平台的单一平面视觉，线下场景体验同时具备了品牌的五感，对品牌力具备一定的推动作用，能够有效提升品牌在大众心中的印记。
茵曼宿迁宿城店，就是基于场景的布置及氛围的营造，逐渐变成了客户心目中理想的慢生活空间。
“我喜欢在店铺里搭配一些小的绿植，也经常会去淘一些布艺娃娃或书籍摆放在书架上，有的客户来了，不一定会去买衣服，而是一起坐下来看看书、聊聊天，驻足休憩片刻。”店主韩韩说，现在店里已经积累了几千名忠实粉丝，成为许多人周末必去的打卡之地。
而茵曼江西九江经济开发区店的店主曹芳芳，则是通过对店铺陈列的更迭换新，不断带给客户新鲜感。
在她看来，如果卖场的衣服一直不进行调整，那么员工和客户都会形成固有思维。对店铺陈列、色彩搭配的细微调整，可以让客户关注到更多其它款式的服装，也能对茵曼产生不一样的认知。
粉丝运营：茵曼新零售的杀手锏
相较于传统服装企业的加盟模式，茵曼新零售最大的特色，就在于“粉丝运营”。在茵曼看来，流量的获取越来越贵，越来越多的零售技巧会落在“人”的身上。而良好的社群运营能力，能够有效锁住粉丝的注意力。
因此，从启动新零售项目以来，茵曼便采取了品牌微信矩阵的运营模式，利用微信快速积累客流。
茵曼江西九江经济开发区店主曹芳芳介绍，尽管现在朋友圈这个工具已经被用“烂”了，但要用好，还是需要花费许多心思。
“首先，必须要坚持定期定量推送，这样可以刷一些存在感，让客户记住茵曼;其次，要用心去观察，并根据粉丝的互动情况，反复调整发布的时间和内容。”
正是因为对社群的耐心经营，让曹芳芳与消费者建立了良好的关系，成为客户心中的时尚领袖，店铺销售业绩也遥遥领先。
而近两年来，随着小程序、短视频、内容电商等工具的兴起，茵曼也开始不断扩宽自己的运营模式。
例如佛山顺德店主刘丹就积极布局抖音、小红书等渠道，做好分享销售;赣州章贡店主刘燕则主动邀请粉丝拍摄新品写真，为小红书等平台做增量，达到种草的目的。
团队建设：打造紧密链接的高能效队伍
作为第一个从线上走向线下的女装品牌，茵曼新零售从一开始就打通了线上线下环节，实现了双方的流量共享。
然而，在线上线下深度打通的同时，也考验着品牌与联营商的关系紧密度，以及店主与店员的分工合作。
茵曼南昌西湖店的店主素颜早年就是茵曼的粉丝，在日常的经营过程中，她始终认可品牌的共生观，积极配合品牌每一次新方案的执行，与品牌互相扶持，互相成长。
而对自己的员工，她也制定了详细的人才管理制度。“首先，我们不养脱产干部，店长在带领店铺达成目标的同时，也必须保持个人业绩的领先;其次，依靠合理的薪酬制度驱动店铺能动性，优秀者不会轻易离职，落后者自然淘汰;另外，我们会将店铺目标进行合理拆分，不死盯最终目标，更注重跟踪达成最终目标的过程目标。”现在，她已经开设了四家茵曼线下店。
相比之下，茵曼石家庄西美花街店的店主张倩则更注重员工的氛围，着力打造高士气团队。平日里，张倩经常带领团队到其它店铺学习交流，为员工制定销售激励政策，还不定期组织团建，亲自送花或者准备鱼肉等食品，给员工送去温暖。
在她的带领下，店员们自信而有竞争力，在销售中策略落实到位，店铺业绩也非常稳定。
庞大的消费群体、不断提高的收入水平，再加上大城市的辐射带动作用，低线城市的吸引力也将愈发旺盛。
而茵曼“农村包围城市”的战略也没有让人失望。数据显示，经过四年的发展与沉淀，现如今，茵曼的足迹已经遍布全国179座城市，开设超过600家门店并取得盈利，2018年总体销售额同比增长40%，单店业绩同比提升19%。
相信在品牌的支持下，以及“五星合伙人”的带领下，茵曼新零售未来可期。
