品质是品牌的底气，品牌是重要的无形资产，是企业的核心竞争力。赵蜀黍童品坚持走高品质战略、不断变革创新、打造出一个良好的品牌形象。
伴随着二胎政策的全面开放，母婴行业进入“狂欢”。目前，童装是纺织服装业以及母婴行业能否长足发展的焦点领域，企业想要在童装行业中拔得头筹，需要注重品牌建设、关注行业动态、不断变革创新。
目前，传统童装行业仍然存在规模不大、贴牌工厂较多、设计人员缺乏、企业间的同质化竞争较为严重等问题。
在这样的行业大背景下，童装企业必须要创新思维来迎接挑战，深挖内功。
通过解析传统童装品牌“衰落”的根源、分析童品市场的发展趋势，赵蜀黍童品采用集合店模式，以前瞻性的运营模式为行业带来全新的发展方向。
赵蜀黍童品合伙人吕媛媛认为童装市场正在发生变革，在瞬息万变的市场形势下，童装品牌必须抓住消费主流。她指出，“目前的消费主流都是90后，他们特立独行，有自己的审美，自己的生活方式，拒绝传统理念，却又崇尚中国传统文化，对国货、中国制造有着不同的理解。关于童装品牌建设，我们先创建自己的DNA，我们DNA的组成决定我们未来的长势，同时还要具备随时重组DNA的能力。”
据悉，赵蜀黍童品汇集众多童装、童鞋、家居、饰品等儿童用品于一体，通过“自主产品+大牌直采”的模式精简了采购程序，即海外直采国际大牌，线下研发一系列自主产品，自产自销。这种模式能在一定程度上节省中间成本。在大牌直采中的供应商控制方面，消费者可使用“溯源验真”的功能查询到商品来源。
对于消费者而言，无论是海外还是国内的儿童用品品牌，关注的重点始终在商品的质量上，将产品品质放在品牌发展的首要位置。“我们始终坚持原材料的品质管理，引进优质原材料进行加工生产，确保产品不含有害物质和刺激性，对人体健康和环境无污染，不影响儿童的健康成长和身心发育，打造让家长放心的品牌。”吕媛媛介绍说。
用心做品质，修德有天知。传统童装产业只有提升产品质量、加大研发和设计的投入、升级门店、打造品牌调性等方面下功夫，才能提高企业的产业再生力和后发力。
正如吕媛媛所说，现在的消费者更注重生活的仪式感从而更在意消费的场景化，体验感，尤其注重宝宝穿着的搭配性。因此，对于童装零售商来说就是从卖单品变成了卖搭配，卖生活方式，卖人设的培养。
而且，今后童装企业还要更加主动地融入“低碳时代”，采用绿色的原、辅材料，努力让童装更环保、更健康，通过高质量的产品来助推行业的发展。
