岁末年初，是升职加薪的好季节，但是朋友小周却很不开心。
小凯和他是同一批进入公司的管培生，俩人同一个部门，小周的学习能力很快，很快成为了业务尖子；反观小凯，不显山不漏水很平庸。俩人几乎是同时升了业务主管、业务经理，然而新年刚过，小凯实现了"弯道超车"，成功升职部门的业务总监，成了小周的上司。
小周忿忿不平："为什么他业务能力不如我，升职加薪的却是他？"
而这恰恰也是很多职场人的困惑：为什么很多人各方面都很优秀，却始终无法获得晋升？在智联招聘近日发布的《2021年春季上海白领跳槽指数调研报告》中，2021年春季有跳槽行动的上海白领占了71.2%在跳槽原因上，其中，"职位晋升受限"占比25.2%，是跳槽的主要因素之一。
"能力强者"却无法升职，究竟是职场对"能力强者"的偏见，还是"能力强者"自身的性格缺陷？
一、"能力强=领导力强"是一种错觉
在职场上，通常会有一种普遍认知：一个人工作能力很强，业绩很突出，那么他最后资格脱颖而出，升职加薪。然而现实却是残酷的，那些专业能力强的人却往往不容易走上领导岗位，反而是那些业绩能力一般但是沟通能力特别强的人，更容易被领导看重，从而获得升职。
著名的管理学家劳伦斯·彼得曾经做过一组实验，观察那些在公司中业务能力很强的"高潜员工"，在踏入管理岗以后的表现如何。
实验的结果让人大跌眼镜：这些"高潜员工"，有67%在正式踏入管理岗后失败了，也就是说，原本表现优异业绩好的人，被提拔后却没有成为优秀的管理者。
劳伦斯·彼得把这一现象归纳为"彼得原理"：员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止。
职场里有一种普遍的错觉：业务能力强的人，当管理者也一定很强。然而，大家通常认知的"能力"只是一种狭义的概念，指的是工作能力：专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力等等。
可是，一名优秀的管理者，最需要的却不是"工作能力"而是"综合能力"，包括工作能力、性格特质、品行素养、格局眼光等等，这些能力当中重要的是"领导能力"。
"把事情做好"和"让一群人把整体的事情做好"，是两回事！
二、"工作能力强"是把"双刃剑"
"工作能力"和"领导能力"，能不能同时在一个人身上兼容？
我们不否认有些天才可以做到兼而有之，可更现实的情况是：工作能力强的人，很难做到领导也强。通常情况下，一个人的工作能力越大，气量越小；气量越小，领导力自然就越低；领导能力强的人，反而工作能力却不一定是最好的。
武侠小说里，那些特立独行、武艺高强的大侠，是不是也很少能够坐上武林盟主的位置？
为什么工作能力强、专业能力强的人，很难走上领导岗位？
第一，很容易"目中无人"
才华横溢的人往往容易"恃才傲物"，同样的工作别人做起来很吃力，而自己每次都能很轻松搞定了，长此以往，很容易会产生舍我其谁的优越感，这样的人通常是"将才"，很难成为"帅才"。
一个具备领导能力的人，首先要具备的素质是大局意识和整体格局，他们自己的业务能力或许不是最好的，但是却可以平衡好团队里的人际关系，让每个人都能心甘情愿的做事，进而形成合力，推动整个团队的稳步前行。
第二，容易追求完美
追求完美本身是个褒义词，但是对于一个公司、一个团队来说，每个人的实际情况、能力水平参差不齐，很难做到事事完美，过于追求完美，以自己的标准去要求每一个人，很多工作就很难开展。
而一个好的管理者，则需要面对很多复杂的局面和复杂的人性，各种勾心斗角，完美主义者很难协调好各种关系，能摆平这些的人，则需要接受一切不足的"中庸之道"。
第三，喜欢低头做事
用心把自己的事情做好的确是一种优良的品质，但是这样的人不善于交际沟通，精力都用在钻研业务上。
而一个好的管理者，则需要做得更多：能不能够去抬头看路，能不能把握好公司的发展方向，能不能带好团队，能不能处理好团队危机，能不能权衡好利益得失，能不能领会上级意图，能不能把团队带入正轨。
总之，员工跟领导是两种不同的工作，需要两种不同的能力。关羽武功盖世，却不能兼顾全局败走麦城；诸葛亮不能亲自动手，但却能指挥千军万马百战百胜，这正是"领导力"的体现。
三、"强领导能力"需要具备什么？
第一，思维能力
领导这个职位与普通员工的思维方式。业务做的强，技术型人才，这些可能喜欢用直线思维，喜欢一根筋，解决问题的方式可能唯一。就是那种说一不二的性子。并且很刚，常常思考：是什么？。说白了，容易较真，看重表面的事情，缺乏领导的那种包容、变通，和透过现象查找本质，思考为什么的问题。尤其是在识别人才方面，领导更看重人未来的可能性，并且还善于统筹调配，如果遇到困难，往往能有几种解决办法的的能力。
其实业务做的强只是一个加分条件，不是做领导的必要条件，做领导可能更看重技术能力以外的事情，就比如对公司的忠诚度，廉洁自律等等。如果一个人思想就不端正了，那即便业务能力再强，技术再好，也当不了领导。因为我们不可能让你为了自己的私欲，就把我们大家带偏。
第二，眼界不同
业务与领导的眼中，对着企业，行业甚至社会都是两种模样。他们二者对这些的发展预见、预判不同。如果你业务能力强，那你可能只在自己的领域里面强，比如技术、销售技巧等方面优秀，这些都是非常好，让人无可挑剔。但是有一点，很多在本领域强的人，只会看到眼前，看不到接下来的路！不知道应该如何去发展，只想待在自己的舒适区里面。这些人都不适合打江山，而是适合守江山。他们会缺乏领导的那种远见，缺少那种打天下的气魄。即便领导没有你的技术强，没有你的业务能力好。但他可能对企业做出的贡献不比你低，甚至能带领公司走向更辉煌的境地。
再者，做领导也不容易。那些羡慕人家光鲜亮丽的外表的人，通常都没见过领导背后辛苦付出的汗水。没有人谁比谁过得更好，只是有的人在仰望星空，有的人在低头前行。领导是一个决策者，想的问题会比一般员工要多得多，有时候甚至在大家欢呼的时候，他也不能放下心，总想着接下来危机，如果只看到了领导待遇，那些光鲜亮丽的外表而看不到背后所要付出的汗水，那你永远都做不成领导。并且做不成领导也没有什么丢脸的，完全可以在自己的领域里面苦心孤诣，相信收获也不会少。
第三，手段不同
业务与领导之间，对于公司而言，手段及管理水平。业务和领导在公司这个平台上，往往表现出来的手段都是会有所差距的。这两者也对公司的作用不同。就好比一辆正在行驶的火车，业务能力强的就像火车上的电气机师，而领导就像机车长，电气机师只在一个岗位上工作，而机车长则需要管理全车各岗位。业务能力强的在本领域里面技术就是唯一。而领导不同，领导需要把不同性格、不同能力的人调配协调，一起为公司开创出一个新的辉煌。对领导而言，除了公司里面的事务以外，还需要花精力去"识人"，因为他做的东西不是体力活，而是体力与脑力相结合。当然，业务能力强的，技术好的。也有做成领导的，但是不多。所以我们不妨正确看待一个问题：业务能力强的为什么要去当领导？领导非得从业务能力强的人中选拔吗？
四、如何让"强业务能力"转化为"强领导能力"
从优秀的业务精英到合格的团队管理者，这个职场魔咒该如何打破？
第一，提升自己的沟通协调能力。
一个优秀的领导者，首先是个沟通的高手，要善于理顺团队里各种关系，平衡各方面利益。当员工只要需要"管理自己"，而当管理者需要"管理团队"，关注的点就要从"关注事"到"关注人"。
对于上级的指示，需要准确理解，并传递给团队，对于团队的成果，同样要准确反馈给上级，这种上传下达的沟通能力，是团队能够良好运转的基础。
第二，提高自己的统筹策划能力。
古人云："不谋全局者，不足谋一域。"身为团队的管理者，领导者往往站在全局的高度上，需要协调好把各个环节各个专业各个领域的工作、当前利益和长远利益、部门利益和整体利益。
在这个过程中，管理者会发现，很多自己做起来很简单的事情，员工却未必能完成理解和认可，更不会循规蹈矩去做，因为每个人都有自己的理解和想法，而理解每一个下属的想法，远比自己完成一件事要困难的多！
第三，提高自己驾驭复杂局面的能力。
一个团队面临的复杂局面很多，问题和矛盾交织在一起，管理者必须果断利索、平稳安定地处理，带领整个组织迅速进入正常状态，驾驭复杂局面，需要很强的综合素质，例如商机的把握、立场的选择、敏感的眼光和果敢的性格、勇于担当的精神。
这个能力可能你暂时还不具备，没有关系，很多人都要经历这样的"至暗时刻"。升职并不仅仅是一次晋升、一个角色、一份工作，想成为一名优秀的管理者要经历的挑战和转变无处不在。你必须要勇敢地面对它、适应它、翻越它。
不要在乎一兵一城之得失，人生最坏不过大器晚成。
而现在的你，只管努力就好！
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