亏损与关店持续增长 拉夏贝尔开店超速所付出的代价？

上海拉夏贝尔服饰，作为国内服装领域里仅有的一家“AH”股上市公司，顶着“国民女装”之称在全国疯狂开店，旗下的名店总数超过了9000家，几乎是“男人的衣柜”海澜之家门店总数的2倍！然而，就在今年的第一季度里，拉夏贝尔在继续开店的同时，关闭旗下门店超过1800家，致使其3个月内净关店1616家。这不得不将关店的原因归结于拉夏贝尔2018年的年报数据，上市以来“国民女装”出现了首度亏损，尽管其经营收入102亿，仍旧亏损1.6亿。难道，这是拉夏贝尔开店超速所付出的代价？

缘起于法国的一条风情街

不同于现在满大街的国产品牌用外文名字，在拉夏贝尔创建的1998年，这个欧式感满满的名字，很难让人想到它是一个国产品牌。事实上，拉夏贝尔从名字到设计思路，都是缘起于创始人邢加兴曾经在法国的一段经历，“拉夏贝尔”本就是法国一条风情街的名字。

从成立之初，拉夏贝尔的设计风格就紧跟着法国的时尚，仅仅不到5个人的小公司，第一年却卖出了300多万的销售额。那个时候的服装圈子里，女性作为消费群体并没有得到多少重视，服装品牌不多、设计风格也缺少了时尚感和流行元素，因此邢加兴所创立的拉夏贝尔，因其中国服饰中带着法国时尚而走红。

令邢加兴痴迷的Zara模式

来自西班牙的“时尚教父”Amancio Ortega作为快时尚模式的创始人之一，对许多时尚界的后来者影响深远，这其中也包括拉夏贝尔的邢加兴。或许，有人认为邢加兴学Zara的直营模式，是在Zara进驻中国市场以后，其实邢加兴是在法国感受到了Zara的速度魔力，因为Zara在中国大陆开店是2006年，而拉夏贝尔在2003年就把经销代理模式全部改为了开直营店。

从这个时候开始，拉夏贝尔就在学Zara的道路上跑起来，不仅开的门店是全直营，而且在产品的推新速度上，也学的有模有样。只可惜，想要全直营模式对资金的需求量太大，还很年轻的拉夏贝尔只能在艰难中前行。一直到了2009年，拉夏贝尔开启了狂奔之路，联想投入的1000万美金对邢加兴来说是，就是按下开关的触发点。

开店超速被市场开了“罚单”

初期的拉夏贝尔的确是每开一家门店，就多了一笔收入来源，拿到了投资后扩充门店数量，自然是不二之选，自此拉夏贝尔就陷入了筹钱开店又接着筹钱继续开店的“疯狂模式”。2014年在香港联合交易所主板上市，2017年又在上海证券交易所上市，可以说“国民女装”拉夏贝尔为了开店，融资不遗余力，指不定再这么“疯”下去，邢加兴为了融资还得把拉夏贝尔送往华尔街。

拉夏贝尔的门店数2015年超过了7000家，2018年就超过了9000家，拥有12个品牌的拉夏贝尔在中国开设的门店总数，甚至超过了其模仿对象Zara母公司Inditex集团在全球门店的总数。且不说这些年来铺租的上涨压缩了直营店的利润，单单就数量上来说，拉夏贝尔真的需要这么多门店吗？

恐怕，快时尚风格的拉夏贝尔，早就已经不再是开一家店多赚一笔钱的“黄金时代”。或许，当初的联想和邢加兴都没有想到，追求速度的拉夏贝尔在几年之间开店开到了“超速”，也没想到市场会因此给拉夏贝尔开了“罚单”。作为上市以来的首度亏损，1.6亿对拉夏贝尔来说并不是小数目，其巅峰时期2015年的利润也不过才刚刚超过6亿！

2019年第一季度，拉夏贝尔先后关闭了1800多家门店，占比总数的五分之一，与此同时拉夏贝尔的开店之路也并未停止，因此净关店数量为1616家。不仅如此，高额的直营费用下，拉夏贝尔改变了原有的总部直营，开放了加盟权限，大有弃Zara模式而去的意思。毕竟，企业经营要捍卫的不是模式，而是经营的利润。虽说此次关闭门店、改变模式的拉夏贝尔决心不小，可这未尝不是其超速开店所付出的代价呢？