从公开数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业平均寿命58年。和其他国家相比，为什么中国企业的平均寿命这么短？下面就跟小编一起来看看吧。
企业自身的问题
从企业内部看，来自企业和创业者层面的主观性因素，决定了我国企业难以跨越成长瓶颈，实现持续发展。
一方面，与欧美国家相比，我国创业者存在先天的劣势与不足。
1.欧美国家高等教育普及程度明显高于我国，创业者文化素质总体上高于我国，而且欧美国家创业教育体系发达，大学普遍开设创业教育课程，而我国近年来才开始重视创业教育；
2.欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合；
3.企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。
另一方面，我国新创企业自我成长能力欠缺，不足以支撑企业持续发展。
1.我国新创企业大量集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造领域，这些领域门槛低、竞争激烈、需求变化快，创业者难以打造差异化优势以实现长期发展；
2.持续创新是当前企业竞争的必然要求，但我国中小企业普遍缺乏创新意识，不愿意进行创新与设备改造投入，企业产品与服务附加价值低，盈利空间有限，难以通过自我积累实现持续发展；
3.受创业者素质影响，新创企业管理水平偏下，大量中小企业内部管理混乱，风险管控能力缺乏；
4.大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显著，企业缺乏长远发展谋划，不关注人员培训与生产、服务能力提升，不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。
市场的问题
第一点：就是市场规模。中国地产业之所以能发展得这么快，其中有一个不能忽视的原因，就是目前中国房地产的市场规模非常大。
第二点：除了市场规模以外，市场结构也有很大的影响，要看你所在市场的组织方式是完全自由竞争的，还是被垄断的。
限制民营企业增长的内部问题又是什么呢？最重要的就是组织的极限。
很多企业很有意思，它们的老板总是对营销和产品特别有兴趣，但是对组织工作没兴趣，因为组织工作在当下看不出结果，而销售在财务上能有直观体现。其实，组织工作才是很多民营企业不能成长，甚至死亡的最重要的因素。
任何一个成功的企业，都经历了很多组织结构上的变革。如果说组织是一件衣裳，是等你长胖了，被衣服勒死了肉，还是适时地把衣服做宽，让你的肉可以正常生长？
所以做民营企业不光要有市场，还要看市场的结构，特别是国家制度和市场竞争度。市场越开放，竞争度越大，市场规模也就越大。同时，组织的结构也要应时而变，企业增长的空间才可能无限大。
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