在找工作的过程中，不知道大家有没有发现：当面试者问及贵公司是否需要加班时，有些面试官会说我司采取弹性工作模式，基本不加班，注意这句话中的"弹性工作"，那什么是弹性工作呢？弹性工作是什么意思？谁能来说说？
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没胆挂念
什么是弹性工作？弹性工作是什么意思？
弹性工作就是想什么时候上下班都可以，只要工作时间和内容都能完成，就不必统一、固定的上下班。
有人说弹性工作制可以提升员工的工作效率，也有很多人更喜欢"弹性工作制"的工作方式，不过实行"弹性工作制"的公司太少，大部分公司都是非弹性工作制，还有一些大公司实行966工作制。
不过"弹性工作制"也得分情况来看，有的时候"弹性工作制"就是一张免费加班的金牌。
弹性工作制的实现因素：
一、推行条件
推行弹性工作制也需要一定的条件。
首先，该项工作能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；
其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性工作制；
第三，企业具有较严密的管理规章制度进行保证；
第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；
最后，职工对这一制度有足够的认识和理解。
二、成功要素
如果组织的运作方式更传统，你会考虑下面两个问题：弹性工作制能否起到作用？实施和管理这些事务会带来什么困难？有九大要素决定了弹性工作制的成功执行。
1、找到最适合你的方案。任何一个弹性的工作安排（以及任何一个人才管理战略）都必须为组织及组织的客户服务。安排合适与否是必须考虑的问题。
不是每个职位都适合弹性工作制。有些人的性格也注定他们无法处理好弹性工作制。建立起理性的判断标准对于组织辨别出胜任的人选大有帮助。
2、以留住员工为中心。提倡弹性工作制的企业必须把注意力集中在留住员工这个"大局"上，即照顾到员工的个人满足感。如果有一名高潜能的员工要求弹性工作制或要求减少工作时间，那么就应该为他的这种诉求寻找一个解决方法，而不是严格坚持现有的规章制度，要提高员工满意度，组织就必须承认员工生活与工作之间的重叠。过去，只要发起公关活动，告诉员工公司是多么好就够了。而现在，你必须倾听员工在说什么，了解他们的需求是什么。
3、澄清责任。有时候，人力资源主管会在经理决定员工是否适合弹性工作制的时候提出指导和建议，并监控他们。有时候，则由人力资源部设定指导原则，部门经理负责实施。
不论命令链是怎样的，部门经理和人力资源主管都应在计划的研究和实施中携手合作。让人力资源部参与进来，能帮助经理从如何让组织受益的角度来考量弹性工作计划。
4、在沟通上下工夫。弹性工作制的成功执行离不开沟通。员工和经理必须对新角色有清晰的认识，这一点很重要。经理必须倾听员工对弹性工作计划的终极期望：想提高工作效率？想拥有更多的时间与家人在一起？想找时间追寻工作之外的兴趣？还是想减少上下班路上的时间以减少压力？
为了与员工保持联系，许多组织定期进行员工满意度调查。有些组织与员工进行一对一的面谈。在这些面谈中，经理和员工一起回顾弹性工作计划的优缺点，提炼出工作目标，以确保计划能持续让员工和雇主受益。
5、获得最高管理层的支持。没有任何一个大项目能在没有CEO和高管团队的支持下得以持续。高管的支持向员工传递出一个信号，即公司愿意做任何事情来确保员工对工作的满意，在工作中取得成功。如果得到高管团队的授权，经理们将更愿意采纳和实施弹性工作计划。
无论什么样的弹性工作计划，广泛的组织支持有赖于公司高管们在其中看到的价值。
6、给员工配置好设备。选择弹性工作制的员工需要相应的技术工具（如笔记本电脑和手机）来有效地工作，保持与团队的联系，并被经理监控。
弹性制度会带来一个好处，即员工可以不按照固定的时间工作。但是，雇主必须确保员工在一般工作时间内能被找到。一些员工不知道何时关闭通讯工具，结果一周七天，每天24小时都被打扰而不胜其烦。经理应清楚设定出他期望员工什么时候能被找到。经理还必须尊重员工，而不能因为他们是在弹性工作就把无理的要求强加给他们。
7、员工的自我管理。弹性工作制可能需要不少时间才能适应。"执行弹性工作制的人往往是‘他’自己最大的敌人。适应弹性工作制大约需要三年的时间。你要在这个过程中学会哪些应该做，哪些不应该做。这个过程是很艰难的，你总是不断要做决定"。
选择弹性工作制的员工必须为自己的工作负责，并定期向经理述职。组织也可以考虑让希望采用弹性工作制的员工在研究公司公布的基本原则之后，自己提交一份工作计划方案。
8、不要进行价值判断。选择弹性工作制不是坏事，也不是一个人的能力或献身精神的反映。组织必须有这样的认识。但是，仍有一些公司的文化对不在传统时间工作的员工不以为然，认为他们"懒惰"、"不负责任"、"缺乏方向"或"本末倒置"。
公司应严格避免对选择弹性工作制的员工做价值判断。如果出于某些原因，弹性工作制未能产生预期效果，也不应对员工产生任何不好的想法。选择弹性工作的员工可能发现这种工作方式很难管理。许多员工最后甚至选择了回归传统工作制。经理要做的是帮助这种角色转换实现平稳过渡。
9、全面接受员工。许多组织正意识到，他们的成功依赖于员工的满意度。武田制药的公司文化承认，"公司要成功，首先需要员工取得成功—不仅在工作上，而且在生活的各个领域取得成功。"为此，组织采用了各种弹性工作方案，如工作分担方案。
一名员工在成为母亲之后，希望减少工作时间。她提议由她和另一名兼职员工共同分担一项工作，平均分配其中的任务。他们都按照一个设定的兼职时间表工作，其中有一天是两个人都上班，用来参加员工会议或进行面对面的交流。
与其他新的人力资源项目一样，弹性工作制的成功需要时间和反复试验。倾听员工，做出回应，不断调整和适应，直到成功。在打造了一个成功的项目之后，要继续完善，使之能同时满足企业和员工的需求。
弹性工作制的推行意义：
由于每个人的生活需要风格、习惯不相同，传统的固定工作时间，又制强了每个人按照同样的时间工作，是一种比较僵化的方式，不能适应人的需要，因此无法发挥出人的最大效率。从这种意义上讲，弹性工作制看到了工作中人的位置，注重了人的需要，因此它的实施产生了较好的效果。由于弹性工作制的推广应用及其激励的后果，它已成为研究组织发展和变革的重要内容之一。
归期
什么是弹性工作？弹性工作是什么意思？
弹性工作，一般是指弹性工作制，也就是企业对员工的考勤实行更加自由和人性化管理，只要达到公司每天规定的上班时长，不对具体上班时间做硬性要求。在实际操作中，一般会对上班时间做一个时间范围的限定，比如不得晚于下午一点等等。
弹性工作制在互联网行业，尤其是技术开发部门，是一种比较常见的考勤制度。
最初出现这种相对人性化的管理方式，也主要是因为程序员们平常加班比较多、而且晚上系统上线的话会到比较晚、甚至凌晨一两点才能下班，为了能够得到比较充分的休息，就规定第二天可以晚一些再上班。
发展到后来，就演变成了弹性工作制。
1.弹性工作制有哪些优点？
作为一名经常加班，但早上总是要赖床到最后一分钟才肯起来的人，我特别能够理解那种晚上加班到八九点没人给你发加班工资、但早上迟到1分钟就要被扣考勤被扣钱的愤懑。
如果长期都在这样的考勤管理制度下，时间长了，员工对于没有受到公平对待的不满情绪会越来越多，尤其是对于那些相对于关心所有的行为是不是都严格遵守公司的规章制度，更关心最终工作成果的绩优员工，更甚。
恰巧这一部分员工，又是想要跳槽找工作就不愁好机会的一类人。
通过改革公司的考勤管理制度，变成更加人性化的弹性工作制，不仅能够让员工以更加愉快和自愿的心情来加班，还能够有效地降低优秀员工的离职率，大大提高整体员工的工作幸福指数和满意程度。
另一方面，从人才招聘的角度来看，如果外面大多数企业都实行了弹性工作制，而某一家公司没有实行，这对很多已经养成弹性上班习惯的求职者来说，是一个非常难以接受的考勤管理制度，也会增加公司的引进和招聘优秀外部人才的难度。
而如果能够提供比市场上其它公司更加人性化的弹性工作制，则能够大大增加公司对求职者的吸引力。
2.弹性工作制有哪些缺点？
按道理说，同样是工作8小时，早一点来早一点走，晚一点来晚一点走，并没有太大区别，那为什么很多公司还是会倾向于规定一个固定的上下班时间呢？
这就涉及到弹性工作制的第一个缺点，那就是当大家的上下班时间都非常不一致时，部门与部门之间、同事与同事之间的沟通协作就会变得非常地不顺畅和不方便，从而大大降低整体工作效率：
你原本想着晚上下班有事，就早一点到了公司，希望能够早点处理完当天的工作任务后早点下班，结果你发现需要沟通协作的同事一上午都没见人影，等到同事下午上班沟通确定好，你自己当天的工作任务就完成不了；
而当你把还没完成的工作放下，下班直接去处理个人事项之后，其它同事也同样没法用你的工作产出来开始他的工作，就这样，原本可能一天就足够完成的工作，用两天都不一定能够完成。
弹性工作制的另外一个缺点是，对于自律性太差的员工，可能是一个会降低其绩效、引起拖延症的导火索，对公司的管理水平提出更高要求。
3.如何使弹性工作制发挥优势、避免缺点？
如何才能够既满足员工的人性化考勤需求，又能够尽量减少由此带来的整体工作效率降低、员工拖延症等坏毛病的增加问题呢？
解决办法就是虽然也弹性，但是还是要规定一个最晚上班时间，比如有的公司规定的会比较细化，针对前一天晚上加班到几点来划分几个区间，每一个区间对应一个第二天早上最晚上班时间：
比如，前一天晚上如果加班到十点，那么第二天早上可以最晚十点上班；加班到十二点，可以最晚到十一点上班。
如果为了考勤管理方便，那么可以规定一个统一的弹性上班时间，比如每天早上最晚不得晚于十点半上班，等等。
罗伯特の屋
什么是弹性工作？弹性工作是什么意思？
简单来说，就是指员工的工作时间可以随着工作的情况来进行适当的调整。
工作轻松的时候，每天工作时间缩短几小时，工作比较忙的时候，工作时间就延长几小时。听起来好像还算合理对吧。但是事实上，所谓的弹性工作制，一般情况下，只有延长工作时间，而不是减少工作时间，至少在国内的互联网公司里，真的是这样的。
那么，为什么互联网公司还要鼓吹弹性工作制呢？其实道理也很简单，企业不好意思直接挑明说，我们每天都要加班，我们每周都要996，所以我们干脆就说"弹性工作制"，我们希望你能在工作比较忙的时候加班加点完成任务，而在工作比较清闲的时候，可以呀按照正常工作时间下班。
没有入行的人们，可能还对这个潜规则并不是特别敏感，不知道其中到底有多少奥秘，但实际上，当你进入公司开始工作，就会发现所谓的"弹性工作制"完全就是扯淡，哪有什么弹性啊，就是为你加班找一个充分的利于而已。
"弹性"这个词，说起来好听，但大部分时间都弹不动，往往都是一直往下压，没有反弹的机会，都说弹簧用久了，或者是抗压太严重了，弹性也会变差，更何况是我们这些活生生的员工呢。
我们这些弹簧人，每天加班加点，不会再相信有什么所谓的弹性工作，因为每天安排的工作都那么多，毫无弹性可言。
话说回来，实际上，最早的弹性工作制可能并不是用来当幌子的，特别是一些国外的互联网企业，他们真的把弹性工作制落到了实处，员工没有事情的话，确实可以提早下班，这种弹性工作制是真的能提高效率，而不是用强制的996让员工把时间浪费在公司里。
现在很多996公司里，所谓的弹性工作，完全就是披着996的一层外衣而已，996也不能明着说，那我们就叫弹性工作得了吧？
于是乎，弹性工作制就成为了互联网公司中的一个流星雨，外行人以为真的就是可以弹，但实际上车门早就已经被焊死了，想动也动不了。所以，你所在的公司，也有"弹性工作制"吗？
拾荒者
什么是弹性工作？弹性工作是什么意思？
弹性工作是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。据一项市场调查显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的"弹性工作制"的工作方式。
目前来说，在欧美国家弹性工作制是比较常见的，超过 40%的大公司采用弹性工作制，例如谷歌公司，就是知名的弹性工作制公司。而在中国，大多都是非弹性工作制，大公司都实行 966 工作制。
小可爱的微笑
什么是弹性工作？弹性工作是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度，更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。
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